-
iPhone 4S真的讓人失望嗎？
首先讓我們挑明了說(shuō)一句：如果你期望iPhone 4S的設(shè)計(jì)能改頭換面，達(dá)到讓人驚艷的地步，那么你可能要失望了。iPhone 4S的工藝設(shè)計(jì)在方方面面都與iPhone 4沒(méi)什么區(qū)別，正反面使用的都是相同的康寧大猩猩玻璃，還是那塊相同的3.5英寸視網(wǎng)膜顯示屏，天線也是與iPhone 4貌似沒(méi)什么區(qū)別的“...
-
iPhone 4S真的讓人失望嗎？
首先讓我們挑明了說(shuō)一句：如果你期望iPhone 4S的設(shè)計(jì)能改頭換面，達(dá)到讓人驚艷的地步，那么你可能要失望了。iPhone 4S的工藝設(shè)計(jì)在方方面面都與iPhone 4沒(méi)什么區(qū)別，正反面使用的都是相同的康寧大猩猩玻璃，還是那塊相同的3.5英寸視網(wǎng)膜顯示屏，天線也是與iPhone 4貌似沒(méi)什么區(qū)別的“...
-
底特律等待T型人
通用汽車(chē)和克萊斯勒的命運(yùn)取決于華盛頓——結(jié)果仍然不明朗。作者：Alex Taylor III3月31日是財(cái)政部汽車(chē)任務(wù)小組宣布將再向通用汽車(chē)（General Motors）和克萊斯勒（Chrysler）撥多少款——以及這兩家搖搖欲墜的汽車(chē)制造商要怎么做才能拿到錢(qián)——的最后期限。全底特律都想知道T型人...
-
亞馬遜要下水了，是真的
第9,624,034 B1號(hào)美國(guó)專利，名稱：水中存儲(chǔ)設(shè)備；申請(qǐng)人：Amazon Technologies，專利內(nèi)容：在等待處理訂單的過(guò)程中用人造池塘或自然水體來(lái)存儲(chǔ)貨物。筆者的第一反應(yīng)介于“嗯？”和“開(kāi)玩笑吧?！敝g。畢竟，所有的箱子都得防水，或者都放進(jìn)一個(gè)防水集裝箱里，而且每個(gè)集裝箱都得配備通信裝...
-
退休真的需要勇氣嗎？
幾周前，我在從事了30年傳播業(yè)務(wù)后于54歲宣布退休。對(duì)于我這項(xiàng)出人意料的決定，40歲朝上的朋友、同事和家人鋪天蓋地的回應(yīng)是“我嫉妒！”。超過(guò)50歲的往往還會(huì)加上一句“我隨后就來(lái)”。40歲以下的反應(yīng)是不信。一位朋友說(shuō)，“我不信。這不可能?！蓖诵莺笾胤德殘?chǎng)或退休未果者也這么看，他們警告說(shuō)：“你會(huì)回來(lái)的。...
-
完美員工真的存在嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是邀請(qǐng)最有智慧、最具影響力的商界人士及時(shí)回答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的在線社區(qū)。本期我們的問(wèn)題是“你犯過(guò)的最好的錯(cuò)誤是什么?”下文為PureWow公司CEO賴安?哈伍德的回答。員工招聘不能只看技能。在PureWow發(fā)展初期，我總想找到理論上存在的完美員工。但這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)。我很快就認(rèn)識(shí)到，你...
-
為什么說(shuō)T-Mobile是Sprint的大救星
有時(shí)候，“對(duì)手”也能成為最好的盟友。如果T-Mobile投資由斯普林特（Sprint）擁有多數(shù)股權(quán)的科維（Clearwire），就可能出現(xiàn)上述情況。目前，科維正在美國(guó)提供第四代（4G）無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，覆蓋范圍已超過(guò)4100萬(wàn)人口。但該公司計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)，在本周，科維的4G網(wǎng)絡(luò)就會(huì)覆蓋到紐約市，而預(yù)計(jì)...
-
《紙牌屋》在中國(guó)真的有那么紅嗎？
早在《紙牌屋》(House of Cards)第二季登陸中國(guó)之前，這部美劇就獲得了一波好萊塢制片人做夢(mèng)都不敢想的免費(fèi)宣傳。香港某周刊報(bào)道稱，中共中央政治局七大常委之一、中紀(jì)委書(shū)記王岐山非常喜歡看這部由奈飛公司(Netflix)制作的劇集。擔(dān)任美國(guó)眾議院多數(shù)黨黨鞭的主人公在確保黨的紀(jì)律性方面發(fā)揮的作用...
-
“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
在企業(yè)管理領(lǐng)域，形式主義和官僚主義常被視為創(chuàng)新與效率的障礙。NVIDIA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛則以徹底反對(duì)這些弊端的管理哲學(xué)為核心，將NVIDIA打造為人工智能時(shí)代的科技巨頭。他的成功不僅體現(xiàn)于市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更在于其管理實(shí)踐為全球企業(yè)提供了嶄新的參照系。從扁平化到透明化：戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新思維...
-
你真的陷入了工作的牢籠嗎？
當(dāng)工作間開(kāi)始感覺(jué)像是小牢房，情況就不太妙了。不幸的是，低迷的經(jīng)濟(jì)給仍然有幸保住飯碗的人帶來(lái)的一個(gè)后果就是，我們會(huì)覺(jué)得自己陷入了工作的牢籠。數(shù)據(jù)顯示，大眾的行為還真像是陷入了牢籠。經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，更多的人主動(dòng)辭職、而不是被裁員。而在衰退時(shí)兩者的關(guān)系就恰恰相反，表明此時(shí)員工不愿意、或者無(wú)法主動(dòng)離職。即使根據(jù)...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
